Habt Ihr schon einmal von SUNK COSTS oder dem SUNK COST FALLACY gehört? Selbst wenn nicht, bin ich sicher, dass Euch dieses psychologische Phänomen schon etliche Male begegnet ist. Entscheidungen abhängig zu machen von bereits getätigten Investitionen. Was das genau ist und wie man den Irrtum zu irreversiblen Kosten vermeiden …
Was hat eine Tüte Popcorn mit Innovation im Unternehmen zu tun? Das erfahrt Ihr in diesem Podcast mit Dr. Gerrit Jochims zum Thema Ideen- und Innovationsmanagement. Wir klären die Frage, wie wir die Schwarmintelligenz im Unternehmen nutzen können. Echte innovative Ideen von „Wohlfühlideen“ trennen können. Wie man einen Return-on-Invest (ROI) …
STRUKTUREN & PROZESSE sind eines meiner Lieblingsthemen. Denn ohne läuft es wohl in keinem größeren Unternehmen rund. Ich unterhalte mich darüber mit einem der sich ebenfalls damit auskennt: Carlos Nevado, Goldmedaillengewinner mit der Hockey-Nationalmannschaft in Peking 2008, Prozessberater für größere Mittelständler und DAX-Unternehmen und Startup-Unternehmer.
Volle Transparenz über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens für alle Mitarbeiter? Wie wirkt es sich als Unternehmen aus, wenn man Informationen vollumfassend mit den Mitarbeitern teilt? Stephan Heiler hat als Inhaber der Heiler Glas GmbH nicht nur eine Unternehmensnachfolge erfolgreich gemeistert. Er hat gleich die Chance genutzt das Unternehmen nach seinen Vorstellungen zu transformieren: „Führen auf Augenhöhe und mit starker Eigenverantwortung“. Ich wollte von ihn wissen, welchen Effekt die „Öffnung der Bücher“ hatte und wie er mit den oft geäußerten Befürchtungen umgeht, dass das nur „Begehrlichkeiten“ weckt oder die Informationen an die Konkurrenz oder den Kunden gehen.
OPEN BOOK POLICY? Vollständiges öffnen der Bücher bzw. wirtschaftlichen Lage für alle Mitarbeiter und weiteren Stakeholdern? Wieviel Transparenz verträgt ein Unternehmen. Was ist die OPEN BOOK POLICY und was sind die Argumente dafür und dagegen? Wie wichtig ist hierbei die Unternehmenskultur und was sind weitere Voraussetzungen, damit man die OBP überhaupt in Erwägung ziehen kann? Das alles kläre ich in dieser Folge.
Ich bin Daniel Winkler, der Gründer und Geschäftsführer der DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Wir verbinden unser Know-How von operativen Finanz- und Prozessthemen mit der Branchenerfahrung von IT und und Technologieunternehmen. Unser interdisziplinäres Team ist unabhängig und zielorientiert und findet immer die beste Lösung für Sie als Firmenlenker und Entscheider.
