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Welche Rollen und Fähigkeiten braucht das Finance & Controlling heute und in Zukunft?
Wir sprechen mit Finn Biermann vom der Management & Controlling (ManCon) Kongress und der gleichnamigen Akademie über verändernde Anforderungen an die Finance- und Controlling-Rollen. Der Auswirkung von moderne Technologien wie KI, der Controlling Laufbahn vom Junior bis hin zur CFO und natürlich, was Unternehmen tun müssen, um überhaupt an gute Finance-Fachkräfte zu kommen.
Key Takeaways der Folge
1.Verständnis für KI und Datenkompetenz:
Der moderne Controller muss Künstliche Intelligenz verstehen und Automatisierung gezielt einsetzen können – besonders im Bereich Forecasting und Datenanalyse. KI-gestützte Berichte erfordern jedoch immer auch Plausibilitätschecks und ein Grundverständnis für ihre Limitierungen.
2. Kombination von Fachwissen und Kommunikation:
Es reicht nicht aus, nur in Zahlen und Daten stark zu sein; moderne Controller sollten auch Business-Partnering-Fähigkeiten entwickeln, um Entscheidungsprozesse aktiv zu unterstützen. Gute Controller sind ebenso kommunikationsstark wie fachlich versiert und sollten Entscheidungsprozesse verstehen und strategisch begleiten.
3. Employer Branding und Weiterbildung für Fachkräfte:
Für eine attraktive Finance-Abteilung müssen Unternehmen den Job des Controllers aktiver bewerben, klaren Mehrwert kommunizieren und moderne Rollenbezeichnungen wie „Business Analyst“ oder „Performance Manager“ verwenden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht das Team Weiterbildungen zu den Themen ESG, KI und aktuellem Fachwissen.
4. Der CFO der Zukunft:
Die CFO-Rolle wird zunehmend strategischer und erfordert hohe Kommunikations- und Entscheidungskompetenz. Ein moderner CFO muss die Abteilung motivieren, den Unternehmenserfolg kontinuierlich mitgestalten und bei zukünftigen Herausforderungen flexibel reagieren können.
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