Finanzprozesse im Griff - Unternehmenswert steigern.
Performance orientierte Unternehmensführung - die alle Stakeholder mit einbezieht.
Finanzprozesse optimieren - Wachstum managen
Wer langfristig Erfolg haben will, der muss seine Finanzprozesse im Griff haben.
Finanzinformationen müssen richtig und zeitnah zur Verfügung stehen, so dass das Management die richtigen Entscheidungen für die Kunden, Mitarbeiter, Gesellschafter. Lieferanten und andere Stakeholder treffen kann.
Performanceorientierte Unternehmensführung bedeutet, die Potentiale des Unternehmens sichtbar zu machen und zum Wohle des Unternehmens und seiner Stakeholder zu nutzen.
Finanzielle Performance
Um Ihr Unternehmen operativ erfolgreich zu steuern benötigen Sie zeitnahe Informationen
Management Reporting
Wir erarbeiten mit Ihnen KPIs, Kennzahlen und Reportingstrukturen, unter Nutzung moderner Technologien.
Hebung der Potenziale
Mit den gewonnenen Erkenntnissen erarbeiten wir Maßnahmen, um die Potentzale zu heben.
Finanzprozesse haben dem Wachstum nicht standgehalten?
Allzu oft sieht man aber gerade in erfolgreichen Unternehmen, dass die Finanzprozesse dem Unternehmenswachstum nicht standgehalten haben.
Es fehlt an verlässlichem Zahlenmaterial und es werden ggf. die falschen Schlüsse gezogen.
Das Unternehmen wird „aus dem Bauch heraus“ geführt, was aber mit zunehmender Größe und Komplexität des Unternehmens immer schwieriger wird.
Die Folge ist, dass Ihr Unternehmen nicht „die Performance“ an den Tag legt, die es eigentlich „auf die Straße bringen kann“?
Schaffung von Finance-Strukturen
Es fehlen die notwendigen Strukturen zur Steuerung oder diese sind für die Unternehmensgröße nicht mehr ausreichend.
Schnelleres Reporting
Sie haben das Gefühl, dass Ihre administrative Organisation zu langsam ist und wollen diese auf den Prüfstand stellen und wo möglich digitalisieren.
Hand in Hand
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern erarbeiten wir die optimale Struktur und geben unser Wissen an die Finanzverantwortlichen weiter.
Genau da setzen wir an!
Wir analysieren, wie wir die Finanzprozesse so anpassen können, dass Sie zeitnahe und richtige Informationen erhalten. Wirtschaftliche Synergien nutzen und Spielräume für weiteres Wachstum schaffen können.
Aus dem Blickwinkel eines CFOs und der Genauigkeit eines Wirtschaftsprüfers ziehen wir aus den gewonnenen Erkenntnissen alle wirtschaftlichen Belange mit ein und diskutieren auf dieser Basis mit dem CEO die strategische Ausrichtung und notwendige Maßnahmen.
Auch ein geordneter Unternehmesübergang und -verkauf zum fairen Wert des Unternehmens haben wir hierbei stets im Blick.
Gemeinsam mit Ihnen!
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ein Finanzinformationssystem, das Ihnen die Informationen liefert, die Sie für Ihre tägliche Arbeit benötigen.
Wir schaffen gemeinsam mit Ihnen automatisierte Finanzinformationssysteme und übernehmen für Sie im Rahmen der Financial Management Services auch gerne weitere Dienstleistungen, wie z.B.:
- das monatliche Controlling,
- ad hoc Berichterstattungen
- Verhandlungsführung mit Kunden und Lieferanten
oder stehen Ihnen als virtual CFO und Sparrings Partner zu Seite.
