Sunk Costs vermeiden – CFO Insights #137

In dieser Folge der DAWICON CFO INSIGHTS beleuchtet Daniel Winkler das Phänomen der Sunk Costs und zeigt auf, wie CFOs und Entscheider diese vermeiden können. Mit praktischen Beispielen und klaren Strategien wird das Thema umfassend erklärt.

Definition
Was sind Sunk Costs?

Sunk Costs, auch versunkene Kosten genannt, sind Investitionen, die in der Vergangenheit getätigt wurden und nicht mehr rückgängig gemacht werden können. Daniel Winkler erklärt, wie diese Kosten oft unbewusst zukünftige Entscheidungen beeinflussen.

Praxis
Beispiele aus Unternehmen

Anhand eines Beispiels aus der IT- und Softwareentwicklung zeigt Daniel Winkler, wie Unternehmen häufig weiter in Projekte investieren, obwohl der Markt oder die Kundenakzeptanz nicht gegeben ist. Dies führt oft zu einer ineffizienten Mittelverwendung.

Psychologie
Warum wir in die Falle tappen

Daniel Kahnemanns Konzept der Verlustaversion spielt eine zentrale Rolle. Menschen messen Verlusten mehr Bedeutung bei als potenziellen Gewinnen, was die Sunk-Cost-Fallacy verstärkt.

Strategien
Wie CFOs gegensteuern können

Bewusstsein schaffen

Der erste Schritt ist, sich des Phänomens bewusst zu werden und rational zu entscheiden.

MVP-Ansatz

Mit einem Minimum Viable Product (MVP) starten, um Kosten und Risiken zu minimieren.

Kundenzentrierung

Eng mit Kunden zusammenarbeiten, aber nicht zu kundenspezifisch entwickeln.

Projektcontrolling

Ein sauberes Projektcontrolling etablieren, um klare Ziele und Budgets zu definieren.