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earn-out

Was ist eigentlich ein Earn Out Modell und welche Vor- und Nachteile hat es?

Unternehmenskauf und -verkauf /

Inhaltsverzeichnis In den allermeisten Unternehmenstransaktionen kommt es nicht zur Zahlung eines Einmalbetrages. Bei vielen Unternehmensverkäufen kommt es vielmehr zu einer Aufteilung des Unternehmenspreises in einen Einmalbetrag, bei Einigung und einem so genannten earn-out. Was genau dieser earn-out ist und welche Fallstricke und Gestaltungsmöglichkeiten dieser bietet, wollen wir uns in diesem Blog Post widmen. 1. Was […]

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E-Commerce

So steuern Sie ein E-Commerce Unternehmen aus Finance-Sicht! – KPIs und Strukturen, die Sie kennen sollten!

Management Reporting & Controlling /

Wohl in kaum einen anderen Wirtschaftsbereich werden so viele Daten erhoben, wie im E-Commerce. Die meisten Kennzahlen beziehen sich dabei auf Nutzungsverhalten des Kunden. In diesem Blog Post wollen wir jedoch die üblichen KPIs bei Seite lassen und uns dem Thema E-Commerce von der Finance-Seite nähern.

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Post-Merger Integration

Post-Merger Integration: Wie man sicher Geld verbrennt! Dies sind die 7 größten Fehler nach einer Unternehmensübernahme!

Unternehmenskauf und -verkauf, Virtual CFO | CEO Sparring /

Was ist der sicherste Weg Geld zu verbrennen? Die Post-Merger Integration zu vernachlässigen! So einfach lässt es sich auf den Punkt bringen. Diese 7 Fehler gilt es zu vermeiden.

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Wandelanleihe

Wandelanleihen | Wandeldarlehen | Convertible Loans – Diese Vor- und Nachteile sollten Sie kennen!

Virtual CFO | CEO Sparring /

In letzter Zeit sehen wir immer stärker eine Finanzierung über Wandelanleihen oder auch „Convertible Loan Agreements“. Insbesondere im Startup-Bereich erfreut sich dieses Instrument immer größere Beliebtheit. Ein Grund sich Wandelanleihen, einmal aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht eines Investors genauer anzusehen.

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KPIs Dienstleistungsunternehmen

Wie steuert man eigentlich ein Dienstleistungsunternehmen? 3 essenzielle KPIs für den Erfolg!

Ein Kommentar / Management Reporting & Controlling /

Key Performance Indicators (KPI) und Controlling für Dienstleistungsunternehmen? Wer sich ein Dienstleistungsunternehmen anschaut, der sieht erst einmal nicht die Komplexität des Geschäftsmodells. Der alte Grundsatz „Zeit gegen Geld“ scheint einleuchtend. Trotzdem sehen wir in der Praxis, dass sich viele Dienstleistungsunternehmen (und insbesondere solche aus der Beratung- und Consulting Services) mit der Messung und Controlling Ihrer Werttreiber-KPIs

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