Wir unterstützen Sie, damit Ihr Unternehmen weiter kommt.

Deutschlandweites CFO Interim-Management

Wir springen ein, wenn es bei Ihnen brennt!

Von jetzt auf gleich benötigen Sie schnelle Unterstützung durch einen erfahrenden CFO und starkes Finance Team?

Wir bieten außerhalb des „klassischen Interims-Management“ Problemlösungen und sorgen dafür, dass das operative Geschäft weiter läuft.

Interim CFO: Notsituationen

Wir springen ein, bei...

Puzzlestück

Krankheitsbedingten Ausfall

Der/Die langjährige/r Kaufmännischer Leiter/in oder Geschäftsführer/in krankheitsbedingt ausfällt.

Nachfolger

Vakanzüberbrückung

Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger/in zieht sich länger hin als gewünscht.

Projektsituation

Chaotische Projektsituation

Projektsituationen, die Ihre Organisation fachlich und personell überfordern.

PostMerger

Post-Merger-Integration

Eine Übernahme soll erfolgreich in Ihr Unternehmen integrieren werden.

Testatsversagung

Es herrscht Chaos und es wird Zeit „aufzuräumen“, da ansonsten das Wirtschaftsprüfungstestat eingeschränkt oder versagt wird.

Cash

Cash-Management

Finanzprobleme erfordern ein gezieltes Management der Liquidität.

Gemeinsam stabilisieren wird die Situation!

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern stabilisieren wir die Situation und leiten das Unternehmen in eine Phase der Sicherheit!

Wir richten die Finance strategisch neu aus!

Unsere Arbeit ist erledigt, wenn Sie mit dem Ergbnis zufrieden sind.

Gerne bleiben wir als CEO/CFO-Sparrings Partner an Bord, bis ein Nachfolger gefunden wurde oder das Projekt abgeschlossen ist.

DAWICON - Hindernisse überwinden
Virtual CFO

Strategische Unterstützung

Sie als Vorstand, Geschäftsführer und/oder Eigentümer benötigen einen Sparrings-Partner, mit dem Sie strategische Entscheidungen jederzeit in finanzieller Hinsicht besprechen können.

Strukturen

Schaffung von Finance-Strukturen

Es fehlen die notwendigen Strukturen zur Steuerung oder diese sind für die Unternehmensgröße nicht mehr ausreichend.

Reporting

Management Reporting

Wir erarbeiten mit Ihnen KPIs, Kennzahlen und Reportingstrukturen, unter Nutzung moderner Technologien.

Finanzkommunikation

Finanzkommunikation

Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Finanzierungsrunden oder Bankgesprächen.

Finanzielle Performance

Finanzielle Bewertung von Geschäftsmodellen

Wir unterstützen bei der finanziellen Bewertung neuer und der Performancesteigerung bestehender Geschäftsmodelle.

Potentiale

Hebung von Potenzialen

Mit den gewonnenen Erkenntnissen erarbeiten wir Maßnahmen, um die Potenziale zu heben.

Wieso sollten Sie ausgerechnet uns beauftragen?

Wir nehmen uns die Zeit zu verstehen, woher die Probleme resultieren und versuchen Lösungen auch außerhalb unseres Kerngebietes zu finden.

Wir freuen uns auf das gemeinsame Gespräch!

Als CFO habe ich mit meinem Team exemplarisch folgende Projekte umgesetzt:

Schaffung von Strukturen für die Unternehmenssteuerung & Organisation weiteren Wachstums
Schaffung von Transparenz über verschiedene Dimensionen. Profitabilitätsmessung über Märkte, Kunden, Produkte, Teams und Mitarbeiter.
Digitalisierung der Unernehmens- und Finance-Organisation
Zur "Best Practice" gehört es die Chancen der Digitalisierung von Beginn an auszunutzen und Verwaltungskosten so gering wie möglich zu halten.
Verantwortung der Merger- and Aquisiton-Strategie
Unterstützung bei M&A. Von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration.
Turnaround Management und Restrukturierung von Geschäftsbereichen, die die Zielvorgaben nicht erfüllt haben
Von der Liquiditätssicherung, bis zur Neuausrichtung des Geschäftsmodells.
Expansionsstrategie ins Ausland
Wir unterstützen neue Märkte zu erschließen und die Prozesse zum Mutterunternehmen zu gewährleisten.
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