Wir unterstützen Sie, damit Ihr Unternehmen weiter kommt.

CFO Interim-Management & CEO Sparrings Partner

Virtual CFO

Strategisches Finance Management & CEO Sparrings Partner

In wachsenden und erfolgreichen Unternehmen kommt irgendwann der Punkt, an dem es strategisch sinnvoll ist sich für eine begrenzte Zeit oder auf Abruf zusätzliche Unterstützung durch einen erfahrenen Finanzfachmann zu holen.

 

Der externe Blick auf die finanzielle Situation und bestehende Prozesse kann z.B. bei den folgenden Szenarien Sinn machen:

  • Sie als Vorstand, Geschäftsführer und/oder Eigentümer benötigen einen Sparrings-Partner, mit dem Sie strategische Entscheidungen jederzeit in finanzieller Hinsicht besprechen können.

 

  • Ihr Unternehmen ist stark gewachsen, aber es fehlen die notwendigen Strukturen zur Steuerung.

 

  • Sie brauchen eine finanzielle Bewertung neuer Geschäftsmodelle.

 

  • Ihre operativ verantwortlichen Mitarbeiter brauchen jemanden, der ihnen hilft, neue Geschäftsfelder finanziell erfolgreich zu machen

 

  • Sie haben das Gefühl, dass Ihre administrative Organisation zu langsam ist und wollen diese auf den Prüfstand stellen und wo möglich digitalisieren.
  • Bestimmte Finance Skills sind in Ihren Unternehmen einfach nicht vorhanden.

Notsituationen bei denen ein Interim CFO helfen kann

Auch bei unvorhersehbaren Situationen macht der schnelle Einsatz eines externen CFO Sinn.

Von jetzt auf gleich benötigen Sie schnelle Unterstützung durch einen erfahrenden Interim CFO.

Notsituationen

Etwa wenn:

  • ein langjähriger Kaufmännischer Leiter oder Geschäftsführer krankheitsbedingt ausfällt.

 

  • sich die Suche nach einem geeigneten Nachfolger länger hinzieht als gewünscht.

 

  • es Projektsituationen gibt, die Ihre Organisation fachlich und personell überfordern.

 

  • Sie eine Übernahme erfolgreich in Ihr Unternehmen integrieren wollen.

 

  • Es Chaos herrscht und es Zeit wird „aufzuräumen“, da ansonsten das Wirtschaftsprüfungstestat eingeschränkt oder versagt wird.

 

  • Finanzprobleme ein gezieltes Management der Liquidität erfordern.
Bei allen diesen Szenarien kann das CFO-Interim-Management kurzfristig helfen.
Interim CFO

Welche Vorteile hat ein Interim-CFO ?

Ob strategische Entscheidung oder Notfall, genau in diesen Situationen kann ich Ihnen und Ihrem Unternehmen zur Seite stehen und im Bedarfsfall auf ein Team von Fachleuten zurückgreifen.

Die zeitliche Begrenzung des Auftrags garantiert hierbei

  • die Fokussierung auf den Projekterfolg

Ganz zu Beginn der Beauftragung wird das Ziel Ihres Unternehmens festgelegt und ein zeitlicher Rahmen bis zur Erreichung des Ziels gesetzt. Hierbei wird das Projektziel im Rahmen der Beauftragung auch Teil einer erfolgsabhängigen Vergütungskomponente. Nur wenn wir gemeinsam das Projektziel „on-time“ erreichen greift diese.

  •  ein klar abgegrenztes zeitliches und finanzielles Budget
Egal welches Ziel Sie verfolgen, der Einsatz eines Interim CFO muss sich für Ihr Unternehmen auszahlen.
 
Die klare zeitliche und finanzielle Absprache vor Projektbeginn und während der Projektphasen gibt Ihnen die Sicherheit und Flexibilität auf neue Sachverhalte zu reagieren. Ist das Projektziel erreicht endet die Beauftragung und Sie können mit den Ergebnissen selbstständig weiterarbeiten.

Wieso sollten Sie ausgerechnet mich beauftragen?

Sie brauchen keinen dieser Berater, die mit Fachworten um sich werfen und viel heiße Luft produzieren, verpackt in bunten Folien? Verstehe ich!

Als ich noch in der IT-Branche als CFO einer großen Kapitalgesellschaft (>500 Mitarbeiter) arbeitete, empfand ich solche Meetings oft als „Zeitverschwendung“.

Es geht darum weiterzukommen, dazu benötigt man nicht nur eine strategische Marschrichtung, sondern den Willen und die Energie zur Veränderung.

Wenn Sie jemanden suchen, der neben einer hohen fachlichen Expertise auch aus eigener Erfahrung genau weiß, an welchen Stellen in der Organisation und insbesondere Corporate Finance es oft hakt und welche Stellschrauben es zu drehen gilt, dann sind Sie bei mir richtig.

Hierbei erarbeite ich nicht nur gemeinsam mit Ihnen die Strategie, ich setze diese auch mit hoher Energie und ausgeprägter „hands-on“-Mentalität gemeinsam mit Ihnen um.

An dieser Strategie und Zielen lasse ich mich gerne messen.

Bild von Daniel Winkler

Als CFO habe ich beispielsweise mit meinem Team folgende Projekte umgesetzt, die ich auch in Ihrem Unternehmen umsetzen könnte:

Schaffung von Strukturen für die Unternehmenssteuerung & Organisation weiteren Wachstums

  • Aufbau einer modernen Shared Service Organisation, als qualitativ hochwertigen gruppenweiten Dienstleister
  • Nutzung von Synergien durch Bündelung der administrativen Bereiche unter „best practice“ Gesichtspunkten für
    • Finance & Controlling
    • Human Ressource & Recruiting
    • Interne IT
    • Marketing
    • Office Management
  • Ermöglichung des schnellen „On-Boardings“ neuer Unternehmen (Neugründung oder Zukauf)

Einführung eines umfangreichen Management-Reportings

  • Identifikation steuerungsrelevanter Key Performance Indicators (KPI)
  • Konsequente Ausrichtung der Unternehmensrelevanten Kennzahlen auf „Profitabilität >10% EBIT“
  • Entwicklung eines Projektcontrollings und Frühwarnsystem für kritische Projekte

Die Digitalisierung der Unternehmensorganisation

Zur „Best Practice“ gehört es auch die Chancen der Digitalisierung von Beginn an auszunutzen und Verwaltungskosten so gering wie möglich zu halten. Anbei ein Auszug aus den Digitalisierungsprojekten:

  • Einführung ERP-System
  • Automatisierung des Management-Reportings durch Business Intelligence (BI)
  • Einführung Vertragsmanagement
  • Digitalisierung weiterer administrativer Prozesse (Ticketsystem, Gehaltsabrechnung, Reisekosten, Investitionsprozess, ect.)

Verantwortung der Merger- & Akquisition-Strategie

  • Durchführung der Due Diligence
  • Sicherstellung der Bankenfinanzierung
  • Kaufpreis-Verhandlungen
  • Identifikation von Synergien und Kosteneinsparungspotential
  • Post-Merger-Integration

Turnaround Management und Restrukturierung von Geschäftsbereichen, die die Zielvorgaben nicht erfüllt haben

  • Review der Geschäftsmodelle aus kaufmännischer Sicht
  • Liquiditätsplanung und -steuerung
  • Neuausrichtung des Geschäftsmodells

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