VIRTUAL CFO & CEO SPARRING

Nicht nur beim Schach brauchen Sie einen guten Sparringpartner…

Kennen Sie das?

Sie sind Vorstand, Geschäftsfüher und/oder Eigentümer?

Ihr Unternehmen ist gewachsen und Sie sind an einem Punkt, an dem es strategisch sinnvoll ist zusätzliche Unterstützung durch einen erfahrenen Finanzfachmann und erfahrenes Finance Team zu holen?

Durch das Unternehmenswachstum sind die Anforderungen an die Finance-Organisation gestiegen und werden von dem Finanzverantwortlichen und externen Beratern (noch) nicht erfüllt?

Sie benötigen also einen erfahrenen Finanzexperten an ihrer Seite, der Ihnen auf Augenhöhe als Sparringpartner fungiert und auch das operative Geschäft versteht.

Sie möchten …

kaufmännische Entscheidungen nicht alleine und nach Bauchgefühl treffen, sondern einen erfahrenen Finanzprofi an ihrer Seite!
ihr Unternehmen zukunftssicher und erfolgreich aufstellen. Mit einem Treiber und Motivator, der alle finanziellen Aspekte strategisch verfolgt, um die festgelegten Unternehmensziele zu erreichen!
Ihren Finanzverantwortlichen externe Unterstützung für Austausch und Sparring an die Seite stellen
nicht nur auf Ihren Steuerberater oder die Bank vertrauen, wenn es um ihre Entscheidungen als Geschäftsführer oder Gesellschafter geht, weil sie eine individuellere Betreuung wünschen!
ein Strategie-Sparring, um ein erstes Feedback zu bekommen, bevor Sie die Ausrichtung an die nächste Führungsebene kommunizieren!

Genau an dieser Stelle macht der Einsatz eines virtuellen CFO Sinn.

Ein virtueller CFO steht Ihnen jederzeit zur Seite, wenn Sie ihn benötigen. Ob strategische Entscheidung oder Notfall.

„Virtuell“ bedeutet hierbei persönlicher Kontakt trotz räumlicher Distanz. Ob regelmäßiger Austausch über Video-Conferenzing oder persönliche Anwesenheit bei Meetings, bei denen der persönliche Kontakt unabdingbar ist. Beides ist möglich. Sie bestimmen den Umfang, den Sie monatlich Unterstützung benötigen und haben somit eine planbare Größe.

Themen

Mögliche Szenarien, wo wir tätig werden:

CEO / Geschäftsführer Sparring

Egal, welche Fragestellung. Sichern Sie sich jederzeit Unterstützung und eine zweite Meinung, die sie bei der Entscheidungsfindung unterstützt.

CFO / Finance Sparring

Ihre FP&A verantwortlichen Mitarbeiter benötigen dauerhafte Unterstützung & Austausch bei der zukunftssicheren Ausrichtung Ihrer Finanzorganisation.

Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit

Wir unterstützen Ihre strategische Entwicklung auch im Rahmen eines Advisory Bords oder Beiratstätigkeit mit dem Schwerpunkt Finanzen.

Finanzkommunikation

Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Finanzierungsrunden oder Bankgesprächen.

Bewertung von Geschäftsmodellen

Wir unterstützen bei der finanziellen Bewertung neuer und der Performancesteigerung bestehender Geschäftsmodelle.

Fehlende Skills & Chaos

Ihre Finanzorganisation ist fachlich und personell überfordert? Wir bieten schnelle Unterstützung, außerhalb des klassischen “Interim” Geschäfts und sorgen dafür dass das operative Geschäft weiter läuft.

Podcast

Sie wollen ihr Unternehmen finanziell erfolgreich steuern? Hilfreiche Informationen finden Sie im DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

PODCAST JETZT ABONNIEREN!

Je nach Bedarf binden Sie den virtuellen CFO in strategische und finanzielle Entscheidungen ein oder holen ihn ad hoc zu Fragestellungen dazu.

Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann und wie wir Ihnen konkret als virtueller CFO helfen können, können wir gerne in einem kostenfreien und unverbindlichen Kennenlerngespräch herausfinden.

Dauer: 30 min.

Vorteile

Was haben Sie davon?

Ein virtueller CFO steht Ihnen jederzeit zur Seite, wenn Sie ihn benötigen. Ob strategische Entscheidung oder Notfall.

Sie bestimmen den Umfang, den Sie monatlich Unterstützung benötigen und haben somit eine planbare Größe.

Use cases

Folgende Projekte haben wir erfolgreich als virtueller CFO umgesetzt:

Unterstützung im Advisory Board | Beirat

Ein Technologie-Unternehmen hat über die letzten Jahre ein starkes Wachstum erzielt und hat die Herausforderung dieses Wachstum nachhaltig zu festigen und unabhängig vom Gesellschafter-Geschäftsführer zu machen.

Durch das Advisory Board wird externe Expertise ins Unternehmen geholt, die Fehler vermeiden und neue Impulse setzen soll.

Wir unterstützen bei allen CFO nahen Fragen:

Neu-Gründungen und Beteiligungskauf
Organisatorische Maßnahmen zur Wachstumssteuerung
Empfehlung weiterer Kandidaten für das Bord mit entsprechenden notwendigen "Skill sets."

Unterstützung bei der Merger- & Akquisition-Strategie

Ein IT-Dienstleister hat enorme Wachstumsziele, die neben dem organischen Wachstum, auch über das unorganische Wachstum realisiert werden sollen.

Als virtueller CFO untertützen wir das Unternehmen, bei folgenden M&A Fragestellungen und Tätigkeiten:

Durchführung der Due Diligence
Sicherstellung der Bankenfinanzierung
Kaufpreis-Verhandlungen
Identifikation von Synergien und Kosteneinsparungspotential
Post-Merger-Integration

Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs

Ein IT-Beratungsunternehmens plant den (Teil-)Unternehmensverkauf des Unternehmens.
Im Zuge dessen unterstützen wir bei verschiedenen Fragestellungen mit dem Ziel den Unternehmenswert bis zum EXIT zu steigern

Identifikation von Haftungs- und Bewertungsrisiken und Beseitigung vor dem Verkauf
Entflechtung von privaten und operativen Sachverhalten
richtige Darstellung von operativen Assets und Chancen zur Unternehmenswertsteigerung
Vorbereitung des Datenraums für die Due Diligence Prüfungen
Teilnahme und aktive Rolle bei den Verkaufspreisverhandlungen

Strategische Neuausrichtung der Finance

Mit der Neuausrichtung des Beratungs- und Produktgeschäfts auf einen internationalen Markt und einer Software-as-a-Service Lösung wurde eine Neuausrichtung der Finzorganisation notwendig.

Erarbeitung der Strategie zum Umgang mit Herausforderungen aus der Umsatzverlagerung und -steigerung durch neues Geschäftsmodell und Internationalisierung
Schaffung neuer KPIs zur Messung des strategischen Fortschritts
Schaffung von Transparenz über monatliche zeitnahe Finanzreports, inklusiver monatlicher Abgrenzungen und Abschlussbuchungen
Vereinheitlichung des Reportings für die internationalen Tochterunternehmen

Warum sollten Sie mit uns zusammenarbeiten?

Ich bin Daniel Winkler, der Gründer und Geschäftsführer der DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Wir verbinden unser Know-How von operativen Finanz- und Prozessthemen mit der Branchenerfahrung von IT und Technologie-unternehmen. Unser interdisziplinäres Team ist unabhängig und zielorientiert und findet immer die beste Lösung für Sie als Firmenlenker und Entscheider.