VIRTUAL CFO & CEO SPARRING

Nicht nur beim Schach brauchen Sie einen guten Sparringpartner…

Dawicon Virtual CFO

Kennen Sie das?

Sie sind Vorstand, Geschäftsfüher und/oder Eigentümer?

Ihr Unternehmen ist gewachsen und Sie sind an einem Punkt, an dem es strategisch sinnvoll ist zusätzliche Unterstützung durch einen erfahrenen Finanzfachmann und erfahrenes Finance Team zu holen?

Durch das Unternehmenswachstum sind die Anforderungen an die Finance-Organisation gestiegen und werden von dem Finanzverantwortlichen und externen Beratern nicht mehr entsprechend erfüllt?

Sie benötigen also einen erfahrenen Finanzexperten an ihrer Seite, der Ihnen auf Augenhöhe als Sparringpartner fungiert und auch das operative Geschäft versteht.

Sie möchten …

Genau an dieser Stelle macht der Einsatz eines virtuellen CFO Sinn.

Ein virtueller CFO steht Ihnen jederzeit zur Seite, wenn Sie ihn benötigen. Ob strategische Entscheidung oder Notfall.

„Virtuell“ bedeutet hierbei persönlicher Kontakt trotz räumlicher Distanz. Ob regelmäßiger Austausch über Video-Conferenzing oder persönliche Anwesenheit bei Meetings, bei denen der persönliche Kontakt unabdingbar ist. Beides ist möglich. Sie bestimmen den Umfang, den Sie monatlich Unterstützung benötigen und haben somit eine planbare Größe.

Themen

Mögliche Szenarien, wo wir tätig werden:

CEO / Geschäftsführer Sparring

Egal, welche Fragestellung. Sichern Sie sich jederzeit Unterstützung und eine zweite Meinung, die sie bei der Entscheidungsfindung unterstützt.

Beiratstätigkeit

Wir unterstützen Ihre strategische Entwicklung auch im Rahmen eines Advisory Bords oder Beiratstätigkeit mit dem Schwerpunkt Finanzen. 

Finanz­kommunikation

Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Finanzierungsrunden oder Bankgesprächen.

Finanziellen Erfolg

Ihre operativ verantwortlichen Mitarbeiter benötigen dauerhafte Unterstützung die verantworteten Geschäftsfelder finanziell erfolgreich zu machen.

Bewertung von Geschäfts­modellen

Wir unterstützen bei der finanziellen Bewertung neuer und der Performancesteigerung bestehender Geschäftsmodelle.

Fehlende Skills & Chaos

Ihre Finanzorganisation ist fachlich und personell überfordert? Wir bieten schnelle Unterstützung, außerhalb des klassischen „Interim“ Geschäfts und sorgen dafür dass das operative Geschäft weiter läuft.

Je nach Bedarf binden Sie den virtuellen CFO in strategische und finanzielle Entscheidungen ein oder holen ihn ad hoc zu Fragestellungen dazu.

Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann und wie wir Ihnen konkret als virtueller CFO helfen können, können wir gerne in einem kostenfreien und unverbindlichen Kennenlerngespräch herausfinden.

Dauer: 30 min.

Vorteile

Was haben Sie davon?

Ein virtueller CFO steht Ihnen jederzeit zur Seite, wenn Sie ihn benötigen. Ob strategische Entscheidung oder Notfall.

„Virtuell“ bedeutet hierbei persönlicher Kontakt trotz räumlicher Distanz. Ob regelmäßiger Austausch über Video-Conferenzing oder persönliche Anwesenheit bei Meetings, bei denen der persönliche Kontakt unabdingbar ist. Beides ist möglich.

Sie bestimmen den Umfang, den Sie monatlich Unterstützung benötigen und haben somit eine planbare Größe.

Use cases

Folgende Projekte haben wir erfolgreich als virtueller CFO umgesetzt:

Unterstützung im Advisory Board | Beirat
Ein Technologie-Unternehmen hat über die letzten Jahre ein starkes Wachstum erzielt und hat die Herausforderung dieses Wachstum nachhaltig zu festigen und unabhängig vom Gesellschafter-Geschäftsführer zu machen.

Durch das Advisory Board wird externe Expertise ins Unternehmen geholt, die Fehler vermeiden und neue Impulse setzen soll.

Wir unterstützen bei allen CFO nahen Fragen:
  • Neu-Gründungen und Beteiligungskauf
  • Organisatorische Maßnahmen zur Wachstumssteuerung
  • Empfehlung weiterer Kandidaten für das Bord mit entsprechenden notwendigen "Skill sets."
Unterstützung bei der Merger- & Akquisition-Strategie
Ein IT-Dienstleister hat enorme Wachstumsziele, die neben dem organischen Wachstum, auch über das unorganische Wachstum realisiert werden sollen.

Als virtueller CFO untertützen wir das Unternehmen, bei folgenden M&A Fragestellungen und Tätigkeiten:
  • Durchführung der Due Diligence
  • Sicherstellung der Bankenfinanzierung
  • Kaufpreis-Verhandlungen
  • Identifikation von Synergien und Kosteneinsparungspotential
  • Post-Merger-Integration
Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs
Ein IT-Beratungsunternehmens plant den (Teil-)Unternehmensverkauf des Unternehmens.
Im Zuge dessen unterstützen wir bei verschiedenen Fragestellungen mit dem Ziel den Unternehmenswert bis zum EXIT zu steigern
  • Identifikation von Haftungs- und Bewertungsrisiken und Beseitigung vor dem Verkauf
  • Entflechtung von privaten und operativen Sachverhalten
  • richtige Darstellung von operativen Assets und Chancen zur Unternehmenswertsteigerung
  • Vorbereitung des Datenraums für die Due Diligence Prüfungen
  • Teilnahme und aktive Rolle bei den Verkaufspreisverhandlungen
Strategische Neuaus­richtung der Finance
Mit der Neuausrichtung des Beratungs- und Produktgeschäfts auf einen internationalen Markt und einer Software-as-a-Service Lösung wurde eine Neuausrichtung der Finzorganisation notwendig.
  • Erarbeitung der Strategie zum Umgang mit Herausforderungen aus der Umsatzverlagerung und -steigerung durch neues Geschäftsmodell und Internationalisierung
  • Schaffung neuer KPIs zur Messung des strategischen Fortschritts
  • Schaffung von Transparenz über monatliche zeitnahe Finanzreports, inklusiver monatlicher Abgrenzungen und Abschlussbuchungen
  • Vereinheitlichung des Reportings für die internationalen Tochterunternehmen
Daniel Winkler Virtual CFO

Warum sollten Sie mit uns zusammen­arbeiten?

Ich bin Daniel Winkler, der Gründer und Geschäftsführer der DAWICON GmbH Wirtschafts­prüfungs­gesellschaft. Wir verbinden unser Know-How von operativen Finanz- und Prozessthemen mit der Branchenerfahrung von IT und Technologie-unternehmen. Unser interdisziplinäres Team ist unabhängig und zielorientiert und findet immer die beste Lösung für Sie als Firmenlenker und Entscheider.
Je nach Bedarf binden Sie den virtuellen CFO in strategische und finanzielle Entscheidungen ein oder holen ihn ad hoc zu Fragestellungen dazu.

Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann und wie wir Ihnen konkret als virtueller CFO helfen können, können wir gerne in einem kostenfreien und unverbindlichen Kennenlerngespräch herausfinden.

Dauer: 30 min.

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